Частные театры, объединяйтесь!
Как войти в афишу «Нового Манежа»
Как становятся
менеджерами
Театр и жизнь. Спектакль об утрате отца
Новый Манеж долгое время был загадочной территорией. Вроде бы помещение предназначалось для выставок, культурных мероприятий. Казалось бы, местоположение — лучше не придумать. Георгиевский переулок, здание, построенное в «теремном стиле», смотрит на Госдуму. В нескольких метрах Большой, Малый, рядышком Театр оперетты. Но ничего значимого в Новом Манеже не случалось. Долгое время выглядело это историческое здание сиротливо,
с укоризною, мол, когда же меня приведут в порядок.
Возможно, в бедных невестах можно было еще простоять, но, как бывает, находятся люди с головой и руками.
Команда Дмитрия Бикбаева — в прошлом музыканта и актёра, а ныне режиссёра и театрального менеджера — смогла за короткий срок не только привести помещения в порядок, но и наделить место смыслом. Здесь могут показать свои спектакли частные театры, независимые компании, выпускники театральных вузов. Команда Бикбаева постулирует свой проект как Открытое театральное пространство «Арт-платформа» в Новом Манеже.
Отстроен зал на 170 мест. Сохранено помещение для выставок. Всё отмечено строгим вкусом, хотя архитекторов
не призывали. Ремонт осуществляли сами.
Хорошо, когда в согласии руки и голова!
Редакция посмотрела в стенах Нового Манежа спектакль, поставленный Дмитрием «Я люблю тебя, папа», и предложила рассказать незаурядному новому менеджеру и о проекте, и о себе, и своей новой постановке.
Вы ворвались очень молодым человеком в театр, в шоу-бизнес. Сначала вас стали узнавать как певца в дуэте бой-бэнда «БиС».
Я настолько привык, что меня долгое время узнавали исключительно как певца, что недавно, прогуливаясь по Санкт-Петербургу, был изумлён. Ко мне подбегает юная девушка, и говорит: «Дмитрий, это вы?» И дальше обычно идёт монолог: «Я в детстве…» или «Мы с мамой…» и на тебя выплёскиваются чуть сумбурные воспоминания, захлёстывающие порой эмоции. Но тут случилось иное, для меня совершенно неожиданное. «Спасибо вам, вы столько делаете для частных театров», — сказала девушка. Я понимаю, что Петербург — столица частных театров, видимо, некоторые как-то следят за моей деятельностью, но такое признание я получил в первый раз: меня узнали как деятеля театра, как человека, отстаивающего интересы частных театральных коллективов.
Наш девиз — «Свобода внутри». Площадка задумана для реализации новых идей и возможностей, новых имен. Первый сезон не был стабильным. Хотелось помочь всем студентам, а студенты бывают разные, у нас случались неудачи. Во втором сезоне частные театры узнали о нашем существовании, о гибких условиях, которые мы предлагаем, появилась серьезная конкуренция. А в третий сезон мы вошли многообещающе: сейчас у нас с августа по декабрь запланировано 15 премьер, всего 39 названий в постоянном репертуаре, 24 действующих резидента. Как Арт-платформа мы выпускали и свои спектакли, приглашали к сотрудничеству молодых актеров, художников и авторов.
В этом сезоне мы полностью отказались от наших премьер, чтобы наши резиденты могли чаще показывать свои спектакли. Площадку я оставляю за собой как за менеджером, а как режиссер буду работать в других местах, чтобы не отнимать сцену у тех, для кого она предназначена. Хочется, чтобы была свобода внутри художника, которую нужно поддерживать. Танцевальные спектакли, перформансы, классика, современная драма — все это есть в нашей афише.
Вы вступили в свой третий театральный сезон.
Вы как-то признались в одном из наших разговоров, что когда вошли в это пространство, то вас охватил тихий ужас от увиденного, с другой стороны, стройка — это тоже тихий ужас… ужас…
Заход сюда был болезненный. Мы не сразу вступили в права. Сам процесс передачи от одного учреждения к другому был сопряжен с огромным количеством бумажной волокиты, это было долго.
Полгода. Заходили со спонсорскими средствами, а потом началась СВО, и все спонсоры замерли. Мы замерли в состоянии полуначатого косметического ремонта, а превращать всё это в долгострой я не собирался, поэтому я продал свою машину, и на эти деньги сделали гримерки — мужскую и женскую, доделал кабинеты для команды. Даже смог поставить душевую комнату, потому что танцевальным коллективам это необходимо. Всё, что могли выжать из музейного пространства, — выжали.
Хороший — «Мерседес», я на нем поездить толком не успел. Сейчас коплю на другой. Но мне сначала нужно было решить квартирный вопрос, должно быть место, где живешь и работаешь в удовольствие, а все остальное приложится.
Я же не москвич, на все пришлось зарабатывать. В Москву приехал из Уссурийска, Приморский край. Меня губернатор Приморского края поэтому и пригласила делать театральный фестиваль во Владивостоке. Я в детстве там всевозможные конкурсы выигрывал, гремел на весь край (смеётся): рисование, пение, танцы…
Квартирный вопрос не испортил москвича?
В детстве у меня был очень высокий звонкий голос. Хором пели, солистом выступал на каждом празднике. А потом уехал в Москву и в пятнадцать лет поступил в ГИТИС.
Да. Передо мной стоял выбор: идти на актерский факультет к Владимиру Владимировичу Иванову в «Щуку» либо к Сергею Борисовичу Проханову в ГИТИС. Но я мальчик был смышленый, Проханову тогда только дали новое здание на Малой Ордынке. И я понимал, что там нужны будут люди. Решил пойти в ГИТИС. Так и получилось! У Сергея Борисовича начиная с первого курса я уже играл главные роли на основной сцене.
Вы приглашали кого-то из архитекторов, художников?
Нет, мы всё делали сами, нашей командой. Часть ремонта своими руками доделывали. И сейчас потихоньку что-то доделываем. Но наша площадка уже готова для того, чтобы встречать зрителя, всё в меру комфортно. Мы именно площадка, не театр, поэтому у нас невысокие цены на билеты, максимум три тысячи. Меньше тоже не можем, потому что частные театры могут рассчитывать только на себя. И за всё приходится отдавать кровно заработанные.
Нет, к сожалению. Упираемся в штатное расписание. Мы не театр, у нас два человека— на свет, два — на звук, один — на видео. Чтобы играть каждый день, нужен штат в два раза больше, а то и в три.
Сейчас у нас запущена программа TеатрONstage. Два финалиста этой программы становятся нашими резидентами. Один из них получает пятьсот тысяч рублей на постановку спектакля, второй— полтора миллиона.
Совсем скоро у нас появится наша собственная отраслевая премия «Московская премия в области исполнительных искусств „Арт‑платформа“», впервые она пройдет 14 октября.
У вас спектакли идут каждый день?
Хотелось бы уравнять в отраслевом и общественном восприятии частные и государственные театры. Как мне кажется, частный театр воспринимается сейчас как нечто близкое к антрепризе в худшем ее значении, а это не так. Премия как раз нацелена на то, чтобы преодолеть подобное предубеждение, поэтому в одной номинации и частные, и государственные театры, чтобы все видели, что разницы по гамбургскому счету уже давно нет.
Помимо того, что вы актер, режиссер, менеджер, вы еще и эксперт по частным театрам. По вашим же словам, сначала вы пускали на площадку всех, кто предлагал свои проекты, но потом были вынуждены делать отбор?
В какой степени ваша личная позиция, ваши творческие представления влияют на решения брать — не брать проект. Чему вы лично говорите «нет» и какова система вашего отбора?
Чего здесь не будет никогда? Первое. Терпеть не могу театр, который превращает спектакль в провокацию. Лично для меня в таком роде спектаклях утрачивается цель творческого высказывания. Второе. Здесь никогда на сцене не будет звучать мат. Третье. Я против обнаженки. Возможно, подобное табуирование странно слышать от человека довольно молодого, который бы должен как-то «прогрессивнее» мыслить, но зачастую подобное на сцене отдаляет от содержания. Четвертое. Здесь никогда не будет политики. Если тебе так хочется высказать свою позицию, иди, баллотируйся, находи сторонников и отстаивай свою правоту. А превращать театр в место для дебатов или сводить через театр с кем-то счеты — неправильно. Таков мой человеческий отбор. Но это совсем не означает, что на этой сцене идут и будут идти только те спектакли, которые лично мне эстетически близки.
К примеру, в нашей афише есть спектакль, идущий третий сезон с успехом, — «Старгород» режиссера Андрея Горбатого-старшего. У этой команды академический подход к театру, мне не во всем близкий. Но на них ходит своя публика — старшее поколение полюбило эту постановку. Вот спектакль Юрия Квятковского «Сван», который также идет на нашей площадке, — пример театра совсем иного рода. Не могу сказать, что мне эстетически близкого. Но у этой команды тоже есть свой зритель. Поэтому в творческие материи я принципиально не лезу.
Ровно об этом мне говорил Эдуард Бояков:"Дима, если вы не будете ограничивать репертуар, не будете бить в одну цель, к вам не будет ходить публика. Сложно сформировать вокруг нового бренда аудиторию". Я с ним абсолютно согласен. Это прописная истина. Но если бы в Москве было хотя бы две площадки для частных театров, то я бы подумал о выборе между новой драмой и театром с академическим репертуаром, а если бы была еще одна площадка, где шли бы детские спектакли. Детских спектаклей очень мало.
А так как мы — единственные, то у нас нет выбора. И я не хочу кого-то ограничивать, понимаю, что аудитория разная к нам ходит. Однако таковы обстоятельства.
В такой открытости разным стилям, тенденциям, даже разным типам театра нет ли опасности всеядности? С одной стороны, когда Виктор Рыжаков ограничивал отбор в Центре Мейерхольда, то было понятно: с какие проекты в ЦИМе можно увидеть. С другой стороны, в таком подходе есть и свои опасности, в частности, предсказуемость. Как тут быть?
Приобретенный опыт почти всегда корректирует первоначальные стратегии. Предполагаете ли вы бы как-то корректировать эту платформу?
Мы создаем Ассоциацию «Содружество частных театров», которая будет активно защищать интересы представителей этого сегмента театрального сообщества, официально взаимодействовать с Министерством культуры и Союзом театральных деятелей, а также другими организациями. К сожалению, в рамках нормативного регулирования о нас не вспоминают, и по большому количеству вопросов жизнедеятельности подобных коллективов возникают сложности. Например, как мы можем участвовать в программе «Большие гастроли»?
Да, но смотрите, в чем казуистика. Спектакль — частный театральный проект, поставленный не в театре. В нормативных актах нигде не прописано, что это такое, поэтому непонятно, как, например, частному театру или частному театральному проекту быть. Ключевой момент— отсутствие доступа к Пушкинской карте. Тот реестр частных театров, который есть сейчас в Министерстве культуры, не актуален, мы все это понимаем.
Хотелось бы, чтобы на базе Ассоциации возник некий экспертный совет, который бы с определенной периодичностью «акцептовывал» те или иные спектакли, коллективы и проекты
Частные театры могут. Разве нет?
Выставите очень важный вопрос. Как интегрировать частные театры в общий театральный процесс. В советское время студии жили в подполье, и большие актеры шли в студию, работали бесплатно. Сегодня вы можете такое представить?
Приведу конкретный пример: пришел к нам парень, продюсер, третий курс ГИТИСа. Какое-то время у нас поработал, нашел талантливого режиссера и собрал труппу. Сейчас они играют в Доме актера. Переросли наш зал. За год у них появилось пять названий, сложился устойчивый репертуар. Они называют себя театральным проектом «Сначала театр, театр сначала». Но формируются они как театр, а не временный проект. Другой пример — курс Нонны Гришаевой в ГИТИСе. Когда ребята пришли к нам, среди них был только один или двое трудоустроенных со всего курса. Сейчас трудоустроены почти все, потому что они сезон играли! Они остались в профессии.
Тем более в ДК сложно продавать билеты, я же изначально в Люблино начинал свой менеджерский путь, поднимал творческую целину… Хороший Д К был, с историей, там Муслим Магомаев репетировал, это был такой народный ДК, который люди сами строили, выбивали на него деньги, долго могу про это рассказывать. Но за время работы там я пришел к выводу, что когда люди хотя бы несколько раз пришли «за бесплатно», то потом заставить их купить билеты практически невозможно.
Не всегда хороший спектакль собирает публику. Правда, Кирилл Крок, директор Театра Вахтангова, на мое утверждение заметил: «Это проблема менеджмента, значит, этот спектакль нужно играть в другом пространстве». В советское время не было такого разнообразия площадок, а идти в ДК…
Художественным руководителем.
Двадцать девять. В тот период я был вынужден уйти из Театра Луны, несмотря на то, что там шло шесть моих продюсерских проектов из двенадцати идущих названий.
Да, мы всей семьей переехали…
В Театре Луны — пятнадцать лет, а в Люблино — три года, но этого хватило, чтобы там все до сих пор колосилось — очень радуюсь этому. Было очень приятно, когда коллеги пригласили меня на юбилей в наш ДК, хотя я уже год там не работал. Столько приятных слов сказали, на сцену несколько раз приглашали. Когда я впервые пришел туда, там было пусто. Ни кружков, ни людей, никто туда не ходил. Но за время работы там мне удалось переломить ситуацию: на юбилее я увидел множество людей, платный концерт, декорации.
Когда я там начинал, работали люди из сферы образования, приходилось им все объяснять. Я ввел билетную систему! Они не понимали, что это такое, поставил им кассовый аппарат. И когда сейчас увидел, что у них занятия идут даже на лестнице, кто-то что-то репетирует, то порадовался. Это настоящий кишащий улей — и дети, и представители «серебряного» возраста, и какие-то околопрофессиональные коллективы, которым тоже нужно пространство — всем находят место. Это так круто. И вот похожая ситуация наконец-то складывается в Новом Манеже.
Сколько вы там проработали?
В Театре Луны вы были в труппе. Сейчас же у вас другие обстоятельства. По какому принципу вы набираете актеров?
С одной стороны, труппа — это счастье, потому что это твои артисты, которые тебя чувствуют. Но в то же время отсутствие труппыдает свободу и нет обременения, когда ты вынужден подбирать материал под того или иного актера. Когда думаешь, у него юбилей скоро, ему точно надо дать роль, найти материал.
Вот, например, у нас идет спектакль «Милаха». Я пообщался с актерами, спросил, что бы им хотелось сыграть. Они поделились своими идеями, мы с драматургом написали пьесу. В итоге у нас все получилось. Сейчас, конечно, вместо одной актрисы пришла другая, но это связано с тем, что мы не можем удерживатьнаших артистов, у нас нет трудовых договоров. Мы выплачиваем средства как самозанятым. Когда собирался ставить спектакль «Я люблю тебя, папа», то прочел повесть «Случайность… Случайность?» Вячеслава Бавидова, и так получилось, что сразу сформировался нужный подбор.
Глеб Бочков, который участвует почти в каждом моем спектакле, очень мне нравится как актер. Я ему верю. Уверен, что у него — грандиозное будущее. Лика Рулла, с которой мы дружим, прекрасно вписалась в команду.
Максим Дахненко, который уже играл у меня раньше, тоже был частью этогопроцесса. Настя Байкаева, которая начинала со мной еще в ДК в Люблино. В результате возникла такая потрясающая синергия. Я всегда иду от произведения. Работать с труппой, конечно, легче. Но, как говорится, это палка о двух концах.
Папа ушел из жизни, когда мне было 30 лет. Он стал жертвой преступления. Отец остается для меня самым любимым человеком в жизни. Мне его очень не хватает. Тридцать первого декабря умирает папа. И приходит такое страшное осознание, что ты не долюбил, не досказал, не договорил. Всем, кто пережил утрату близкого человека, знакомо это чувство. У меня с отцом было всего два существенных разговора за всю жизнь. Меня долго не отпускало мое собственное переживание, и я не знал, как выразить это переживание в театре. Прочитав повесть «Случайность… Случайность?», мне стало ясно, что пора действовать. Мы совпали с автором, и у меня появилась возможность раз и навсегда воплотить свои мысли — быть может, извиниться, а может, вступить в диалог с высшими силами. И в конце концов я это сделал.
Это был мой самый быстрый выпуск, хотя я очень боялся приступать к работе, потому что передо мной стоял вопрос: как справиться с повестью, превратить монологи в диалоги, построить композицию и мизансцены, увлечь актеров общей задачей, мои личные переживания передать артистам и увлечь каждого участника творческого процесса.
Наверное, что-то удалось. Этим летом на моем фестивале во Владивостоке мы показывали этот спектакль. Случился оглушительный успех. У меня такого никогда не было, чтобы зал пять минут стоя аплодировал, много раз вызывая артистов.
Ваш спектакль «Я люблю тебя, папа» — выражение вашей личной боли. Вы упомянули о трагической истории, связанной с гибелью отца. Что именно произошло? Ведь ваш отец был довольно молод.
У нас с мамой очень непростые взаимоотношения, к сожалению. Она не очень чувствительный человек, не дает мне какой-то эмоциональной, развернутой реакции. Сказала, что хорошо. Она у меня не заядлый театрал. Вот папа бы гордился. У нас в семье как раз-таки папа был театрал, он учился во Владивостоке в театральном институте. На втором курсе, когда его пригласили в Москву во ВГИК, он решил оставить актерство. Несмотря на это, он продолжал ходить в театр и водил меня с собой. Мы неоднократно посещали Большой театр. Он как-то умудрялся доставать билеты, несмотря на то, что мы очень бедно жили, когда переехали в Москву. Он хотел, чтобы я увидел «Бориса Годунова», «Евгения Онегина», «Тоску». В общем, он показывал мне всю классику.
Что она вам сказала? Если можно.
Одобрил ли отец ваше решение поступать в театральный вуз на актерский факультет?
Нет, конечно. Он был резок, ругался. Говорил мне, что буду всю жизнь работать официантом. Навсегда это запомнил. Он как в воду глядел, потому что первые два курса обучения в ГИТИСЕ я действительно подрабатывал помощником бармена. В ночное время, после дневной учебы, подрабатывал в двухэтажной кофейне на Тверской, буквально в двух шагах от Нового Манежа.
Да, — это особая тема. Мы собирали чаевые в общий котел. Менеджер потом их распределял. У нас возникло подозрение, что он подворовывает. Когда приходили щедрые гости, особенно те, кто выпивал, они любили поболтать. Чем больше общения, тем больше они оставляли чаевые. Бывали случаи, когда я аккуратно брал папочку с чаевыми, но пока нес до менеджера, — немного не доносил. Да, я грешен, но, с другой стороны, это были мои деньги. Я в тот момент действительно в них нуждался. Такая была реальность.
В ГИТИСе начал усердно заниматься вокалом. До этого я уже был певцом, очень много пел в детстве, но, когда поступил в институт, мой голос сломался. В пятнадцать лет попадал в ноты очень редко, скорее просто кряхтел мимо нот. Стал бас-баритоном, но при этом звучал не очень благозвучно. Мне сказали: «Не ходи на занятия по вокалу, поставим тройку автоматом». При этом мой мастер платил за мое обучение, и он требовал только отличных оценок. И тут у меня тройка! Тогда начал заниматься вокалом более серьезно, и мой папа все время говорил: «Умоляю, не ори!» И вот, выхожу на сцену в проекте «Фабрика звезд» в прямом эфире Первого канала и вижу глаза мамы и папы. Они в тот момент, вероятно, поняли, что я — на верном пути. Возможно, поверили в мой шанс на успех. Хотя я до «Фабрики» уже и в сериалах снимался, но денег не было, понимаете? А тут уж, как говорится, главный творческий проект страны, который
на тот момент, действительно, таковым являлся. Они переживали за меня.
Тем более, когда родители знают цену этой профессии.
Конечно, потому что в актерском деле все очень субъективно. Вот бывает потрясающий актер, а ему не дают ролей. Почему? Где-то кому-то дорогу перешел. Я вот всю жизнь с этим сталкиваюсь. Все время кому-то, не зная того, перехожу дорогу. Люди меня в жизни не видели, а имеют по поводу меня мнение.
Для меня незримым, но очень важным наставником всегда оставался и будет оставаться человек, с которым я никогда не встречался лично. Более того, я даже не видел его в жизни — это Олег Павлович Табаков. Он для меня — лучший пример настоящего театрального деятеля, который успешно реализовался как артист, режиссер и, прежде всего, как учитель. Это имеет для меня огромное значение. Я больше всего в жизни люблю преподавать, и, по сути, готов был бы посвятить этому всю свою жизнь. У моих учеников уже сложилась своя карьера в Театре Вахтангова, во МХАТе имени Чехова и других ведущих театрах. Вот одна из моих учениц, которая сейчас работает в театре Ермоловой, три года пыталась поступить на актерский. Не получалось, она продолжала приходить в мою детскую студию с просьбой разрешить заниматься, хотя ей уже исполнилось восемнадцать и было нельзя по возрасту у нас учиться. Я, конечно, разрешал. В итоге спустя три года она поступила сразу к Олегу Евгеньевичу Меньшикову в ГИТИС и сейчас играет большие роли у него в театре, чему я очень рад.
Что касается Олега Павловича Табакова, то можно по-разному говорить о том, каким он был руководителем и менеджером, но он действительно открыл множество талантливых театральных людей, дал им возможность проявить себя на сцене и оставил им огромное нематериальное наследство.
Безусловно, назову Римаса Владимировича Туминаса, режиссера, который произвел на меня огромное впечатление. Я тоже его лично не знал, но посмотрел все, что он поставил в Театре Вахтангова. Для меня это главный режиссер сейчас. К сожалению, не было возможности учиться у него, но учусь по книгам, в частности, театр издал книгу, посвященную тому, как он ставил «Войну и мир». Она стала для меня настоящим учебником.
Что касается актеров, опять же в разные периоды увлекался игрой разных актеров. Вдохновляли роли Елены Алексеевны Яковлевой. Считаю ее потрясающей артисткой.
Виктор Иванович Сухоруков — в списке моих кумиров. Положа руку на сердце, я «по нему» учился. Я часто ходил в театры и наблюдал за работой профессиональных артистов. Я понял, что хочу играть так же, как Сухоруков. После спектакля возвращался домой и думал: «Какой там материал? Саломея? Значит, я буду играть такого Ирода, как он». У меня перед глазами всегда был его образ после того, как увидел этого артиста на сцене.
А кто ваши творческие авторитеты в театре?
Будем ждать сорокалетнего юбилея, когда снова споете?
Не знаю, нет у меня потребности в этом. Когда-то мечтал создать рок-группу с друзьями, чтобы петь свои собственные песни. Я вырос на фильме «Брат-2». Нас таких целое поколение. И когда я провел свой большой рок-концерт и передо мной была толпа людей, подпевала моим песням, я внезапно почувствовал, что достиг всего, чего хотел в этом деле. И подумал, что занимаю чье-то место. Мне стало как-то не по себе. Поэтому я с радостью уступил сцену тем, кто без музыки не может.
Сейчас я с большой тревогой возвращаюсь в актерскую профессию, буду репетировать Гамлета. Мой наставник Кирилл Игоревич Крок говорит: «Дима, ты только вошел в театральный мир как нормальный, приличный человек, менеджер, руководитель. А сейчас ты что? Ты понимаешь, кто играл Гамлета?» Я отвечаю: «И что теперь, вообще не играть?» Да, Высоцкий сыграл его великолепно, но разве это значит, что после него никто не может играть? Теперь и Шекспира зароем?
Он говорит, что я лезу на Эверест со слабыми руками, я не вывезу. А я, наоборот, думаю: «Если уж идти, так идти!» Да, возвращаться трудно и страшно. Можно подумать, что менеджмент — это не страшно. Еще как. Когда устав Ассоциации читаю, то понимаю, какое количество обязательств я на себя принимаю, это очень страшно, поверьте. Но глаза боятся, а руки делают.
Мы смотрели спектакль в Москве, в Новом Манеже. И здесь был полный зал. Теплый прием публики. А ваша мама видела спектакль?
А вы не тоскуете по вашей вокальной славе? Нет желания тряхнуть стариной и какой-нибудь концерт сделать?
Я вот сделал концерт на свое тридцатипятилетие, потому что поклонники очень просили. Сейчас у меня нет желания петь. Вот только в компании могу, и то, только потому, что все-таки научился вокалу из-за не случившейся тройки в ГИТИСе. Особой потребности петь никогда не было.
Да. У меня красный диплом с одной четверкой, которую мне поставил Проханов. Когда я вернулся с гастролей, то подошел к нему и нагло спросил почему. У меня на первом курсе было девяносто этюдов. Узнав, что один студент сделал пятьдесят и это считалось неофициальным рекордом, я решил, что сделаю больше.
Сергей Борисович мне ответил, что ставит четверку, чтобы я не зазнавался. И вот это моя вечная проблема. Слава богу, сейчас стали какие-то премии давать: ВФТМ и МК. Это такое счастье.
Мне, правда, редко дают премии, как-то поощряют, мол, ему не надо, чтоб не зазнался, у него и так все есть. Вот это всё моя жизнь.
Мало что меняется, правда. Но справедливости ради, мне многие помогают. Я очень благодарен команде Департамента по культуре Москвы за поддержку моего проекта, за доверие и даже сердечное участие. В каждом кабинете есть сотрудник, который мне когда-то чем-то помог.
«Стоит в России начать дело делать, как оказывается, как мало порядочных людей», — говорит чеховский Лопахин.
Когда мы как Ассоциация получим статус юридического лица, необходимо будет потратить время на объединение участников и налаживание доверительных отношений как среди нас самих, так и ко мне как к руководителю. Важно стать единомышленниками. Это ведь тоже не произойдет мгновенно, театральный мир не слишком дружелюбный. Следующим важным шагом станет интеграция
в Вахтанговский фестиваль театральных менеджеров, так как у них сейчас самая мощная ресурсная база. У нас уже запланировано проведение первого форума-фестиваля частных театров в Москве, который пройдет на нескольких площадках. Мы пригласим частные театры из регионов, что станет интересным творческим событием. Форум будет включать в себя деловую программу, организованную совместно с ВФТМ (Вахтанговский фестиваль театральных менеджеров). С организационной стороны нас поддерживает другой крупный партнер — Агентство креативных индустрий (АКИ). Это подведомственная организация Департамента культуры Москвы, которая занимается развитием креативных индустрий.
Они понимают, что Москва служит примером для регионов, поэтому активно изучают вопрос частных театров. Я уверен, что мы сможем совместно найти действенные механизмы поддержки частных театров. Ассоциация будет востребована, только если она окажется полезной. Главным шагом станет формирование экспертного совета, и важно определить, откуда будут поступать средства для их работы. Нам нужен секретарь, директор, кто-то всегда должен быть на связи от нашей большой организации. Это для меня действительно серьезный вызов, и ситуация требует тщательного подхода.
Также мы планируем оказывать юридическую помощь. Мы хотим, чтобы театры могли к нам обращаться за разъяснениями по вопросам авторского права, например, о чем частные театры зачастую не задумываются. Что такое частные театры? В основном это творческие люди, которые объединились, и на основе того, что они могут что-то создавать, запускается какой-то процесс. Но при этом правовые вопросы, конечно, страдают. Если мы как Ассоциация сможем их в этом подстраховать, будет очень хорошо. А как интегрироваться? Нужно делать хорошие спектакли и бороться за внимание зрителя. В конечном счете, все решает зритель. Если люди будут ходить на наши спектакли, ходить много и голосовать за нас рублем, это и будет самой лучшей интеграцией в театральную среду.
Какие действия нужно предпринять для интеграции частных театров в общий театральный процесс? Предпринимались различные попытки. Нельзя сказать, что вы одни на этом поле. Но вы очень грамотно формулируете задачи. И абсолютно справедливо подмечаете, что это действительно как бы обочина, хотя множество людей и коллективов участвуют в этом процессе.
В какой-то момент стало трудно находиться в театре, где закрывают глаза на антитеатральные процессы. Невозможно было играть на сцене с артистами, которые пребывают в состоянии «искривленной реальности». А когда такое повсеместно и везде, и уже службы в таком же состоянии, это ужасно. Я стал чувствовать потребительское к себе отношение, и притом никакой отдачи не было. И финальным аккордом стала реакция на трагическое событие в моей семье. Умер мой отец. В театрах принято, как и на любой работе, что-то подсобрать и на похороны перевести сотруднику. А в Театре Луны мне не перевели ни копейки, а в ДК в Люблино я не просил, но мне перевели тройную зарплату, потому что все же понимают, что такое потеря кормильца. Ну как… Нормальные люди понимают.
Как вы трансформировали музейное пространство Нового Манежа в театральное?
Одну часть Манежа мы оставили как выставочную, потому что в Москве есть дефицит таких пространств. А в другой части — зрительский зал. Выбрали белый цвет как единственный. Мы не хотели демонстрировать претензию на театр: здесь— пространство для эксперимента, для стартапа, здесь должен быть поиск чего-то нового. Манеж называется новый. Поставили световые фермы, и по наследству от ГЦКЗ «Россия» нам достались платформы, на которых мы выстраиваем сцену и зрительский зал. Мы все время стараемся в наших проектах придерживаться необычной сценографии. В спектакле «Милаха» зритель сидит прямо на сцене, за столиками, в постановке «Я люблю тебя, папа» высадили зрителей вдоль стены — в наших проектах мы всегда креативим, пока такая возможность есть — надо озорничать.
«Новый Манеж» — это, по сути, пилотный проект, который мы запускали с Департаментом культуры города Москвы. Мою инициативу поддержал руководитель департамента. Мы рассчитывали, что здесь апробируем идею, предъявим новую театральную повестку.
Понимали, что у нас есть не очень эффективно работающий объект городского имущества — Новый Манеж, который как выставочное пространство не был слишком востребован. Здесь редко проходили знаковые выставки.
Питерцы оправдывают звание культурной столицы, но вернемся в Первопрестольную. Как преодолевали расстояние от идеи до ее воплощения в жизнь?
Действительно, сколько раз на нашей памяти мы проходили мимо этого здания, и ни разу не возникало желания сюда зайти. А как вы стали решать эту непростую задачу — «раскручивать» площадку?
Всё зависит от того, какими смыслами и содержанием наполняют пространство. Люди же не на стены ходят смотреть. Необходимо сформировать у публики потребность к нам возвращаться. Это первое.
Второе существенное обстоятельство — изменение в отрасли, появление новых мощных игроков. Имеется в виду, прежде всего, Президентский фонд культурных инициатив, который выделяет гранты на различные проекты. В результате огромное количество независимых творцов получили возможность претендовать на государственные ресурсы для создания новых культурных продуктов, и мы увидели этот внушительный поток проектов, в том числе театральных. Речь идет и о выпущенных спектаклях, появлении новых пьес, различных образовательных программах.
Третья предпосылка к созданию нашей площадки — проблема трудоустройства. Ребята, выпускаясь из творческих вузов, даже из первой пятерки, не находят работу. Менеджеры, актеры, режиссеры — им всем трудно сейчас. А мы на данный момент единственная городская площадка столицы, которая предлагает взаимовыгодное партнерство предпринимателям, работающим в сфере креативных индустрий. Из-за того, что у нас маленькая коммерческая вместимость, мы работаем с малым бизнесом, но очень надеемся, что сможем масштабировать Арт-платформу, потому что хочется, чтобы как можно больше людей смогли реализовать себя, свой креативный потенциал в городе.
Беседу вели Ольга Галахова,
Елизавета Кирсанова, Мария Олексишена